- 人才理念 -
集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，注重員工自我價(jià)值的提升，不斷尋找人才、發(fā)現(xiàn)人才、創(chuàng)造人才，重用人才，使企業(yè)與員工共同發(fā)展
“人人是人才，賽馬不相馬”——富康的人才觀
只要你是真正的人才,在富康就不會(huì)被埋沒(méi)；你有多大的才能，富康就給你搭建多大的舞臺(tái)。現(xiàn)代企業(yè)缺乏的不是人才，而是缺乏“留”、“育”、“用”人才的管理機(jī)制。富康管理者會(huì)搭建“賽場(chǎng)”，為人才創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)遇、搭建發(fā)展的舞臺(tái)，通過(guò)企業(yè)促進(jìn)員工成長(zhǎng)，通過(guò)人才激發(fā)企業(yè)的活力，共同發(fā)展、共同繁榮。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣是充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，將壓力轉(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。
“在位要受控，升遷要競(jìng)爭(zhēng)，屆滿(mǎn)要競(jìng)選”——富康的“三要”
在位要受控有兩個(gè)含義：一是管理者主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識(shí)。二是“公司”建立控制體系，控制工作方向、工作目標(biāo)，避免犯方向性錯(cuò)誤。
升遷要靠競(jìng)爭(zhēng)：建立競(jìng)爭(zhēng)體系，“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆薄Ｗ屆课粏T工既感到有壓力，又能盡情發(fā)揮，施展其才華，以免埋沒(méi)人才。
屆滿(mǎn)要競(jìng)選：管理者在本部門(mén)有相應(yīng)的任期，屆滿(mǎn)之后輪換部門(mén)并競(jìng)選上崗。防止長(zhǎng)時(shí)期任職，思路僵化，缺乏創(chuàng)造力與活力。輪流制增加了年輕干部的鍛煉機(jī)會(huì)，使之成為多面手。為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展培養(yǎng)更多、更優(yōu) 秀的人才。
以崗設(shè)人，人崗匹配，人得其所，人盡其才——富康用人原則
“以崗設(shè)人，人崗匹配”是指對(duì)人力資源進(jìn)行有效利用和合理配置。知人善任，量才適用，崗得其人，人適其崗，使各類(lèi)人才的才能與智慧真正用在刀刃上，充分發(fā)揮其應(yīng)有效能。人事相宜，既有利于企業(yè)用好自身的人力資源，發(fā)揮人才的應(yīng)有才能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，又有利于員工有序發(fā)展，提升工作熱情，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)員工的發(fā)展。使所有員工在相應(yīng)的、合適的崗位上，燃燒激情，揮灑才華，成就夢(mèng)想。
—— 集團(tuán)作為一家大型現(xiàn)代化民營(yíng)股份制高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，集飼料生產(chǎn)、動(dòng)物保健、畜牧養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)于一體。
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